不知道从啥时候起，创业变成了一股全民热潮，大学生毕业也不直接找工作了，毕业就创业，甚至还有的为了创业而休学，一些在职场做的风生水起的大叔们也不甘这么平庸一生，也纷纷辞职创业，很多在职场过的不如意，觉得不受老板重视的，也创业自己当家作主，还有很多传统企业也在摸索互联网转型的道路，一些个体小老板和一些自由职业者们也都个个觉得自己想到了很厉害的点子，开始找合伙人一起创业。

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但是，创业并不是像你以前在学校搞个送外卖，在公司里给老板打工，也不像你自己管着自己的一个小店面一样，它是要你的做事的思维、方法都要改变，不要只是看到创业的虚假繁荣，看新闻报道各种拿到天使轮、A轮融资的人，要看到更多的创业失败者，理性创业。

首先，你得只要创业是分为四个阶段的，每个阶段的重点工作是不一样的，如果你把事情的重点搞反了，那么后面就会很艰难。

很多的创业者创业一开始，也就是创业第一阶段的重点工作是融资，有一个想法就去融资了，特别是现在的大学生创业者，但是融资却敌不过投资人的一句“如果BAT复制你的想法呢？”，或者有融资成功了，但是后面就没有后面了。所以正确的阶段做正确的事情很重要。

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一、产品是基础

互联网创业，首先你要有一款能用的产品，这样才好推广。当然很多人说很多互联网公司都是先运营，再做产品的，让用户一起参与到产品的设计中来。其实这个和产品是基础这句话并不矛盾，你可以在产品打造之前就开始运营，但是这个不是重点工作，运营的同时，你要保证有一款用户能使用的产品，如果你都没有产品，运营了，让用户来干嘛？你没有留存的条件。所以这个时候你要把重点放在产品打造上，但是在产品打造上就涉及到一个点，就是不要贪大贪全，在初期只要能先上一个版本就行了，找到一个自己产品迅速迭代的方法，能保证产品后面的稳定升级就可以，如果为了开发一个特别完美的产品，那么只能是说浪费时间。

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二、运营是重点

运营不管是创业初期，还是后期，都是一个重点工作，在产品有了一个样子后，就要开始着力做运营的工作了，如果没有运营，就算你产品再好也没人知道，就算你找到融资，但是你没有自己的一套运营策略，那么就算有钱也不会花，就是拿了投资人的钱瞎花，所以在融资前自己能摸索出一条适合自己团队、产品的有效运营方法，能通过初期团队的运营带来一定的用户使用，然后再去谈融资的事情。

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三、融资是顺势而为

产品成形了，也有了一套稳定升级的办法；运营也初见成效后，这时候再去谈融资，首先会比较有把握，而且拿到钱后，你能知道怎么花，产品花多少，运营花多少，都花在哪些方面，就会有数，而且花的还有效。

融资是企业发展到一个阶段的助力而已，但是没有融资，企业也要能够自己造血继续生存下去，如果只是单单靠融资，那么企业就会发展的很艰难。这种例子也是比比皆是。

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四、团队是企业成功的保证

团队分创业初期和中后期，初期你的团队肯定是一批和你一样认可做的这个事情的一批人，大家一起挨过困难，分享成果，其实这也就是初期的合伙人团队。但是企业发展到一定阶段后，用户、客户都逐渐增加，现有的人员、工作已经无法支撑的时候，就要在前期开始做好挖掘、培养新人的准备，这样合伙人团队才可以做更多的事情，其实这也是企业发展到中期必然要做的事，拿到融资后，就是团队扩张，这个时候的人，可以就是给钱就干活的人，但是首先是要能解决问题，然后在过程当中再去说培养成认可公司企业文化的人。而一个企业要一直发展下去，最后靠的还是一批认可这个事业的人，而不是一批空降兵。

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所以认清以上四个企业发展的阶段非常重要，你认清了吗？